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抓住机遇 迎难而上 积极投身江山股份再次创业

时间:2012-01-01 19:47    点击量:
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抓住机遇 迎难而上  积极投身江山股份再次创业 ——公司总经理薛健蹲点农药二厂指导工作     8月1日下午3时,公司总经理薛健来到农药二厂,亲切看望了班组长以上等关键岗位员工,并一同参加了农药二厂班组长会议。薛总代表公司经营层对农药二厂紧紧围绕“规范树形象、业绩争第一”的工作总目标,在稳定生产、降本增效等方面所取得的成绩给予了充分肯定,对全体员工的辛勤劳动表示衷心感谢。   会上,薛总简单介绍了目前草甘膦的市场情况和公司的经营思路,指出公司已初步摆脱连年亏损的不利局面,面临良好的发展机遇,要求大家坚定信心、扎实工作、夯实基础,为积极投身于江山股份再次创业做好全方位的准备。   结合公司当前的生产经营形势和要求,针对农药二厂下一阶段的工作,薛总从稳定、安全、环保、成本、技改5个方面进行了具体指导:   一、加强员工队伍建设,保持员工队伍稳定至关重要。   尽管国内草甘膦生产企业众多,但作为龙头企业之一的我公司,到2013年草甘膦产能将达到7万吨/年,销售额将突破20亿元,占到公司总收入的60%以上、出口贸易额的90%左右。目前公司草甘膦的生产全部集中在农药二厂,该厂员工近500人,占了全公司人数三成,这其中还不包括200多名劳务工。因此农药二厂的稳定对江山股份至关重要。   二、快速提升安全本质度,达到“安全、环保、节能”的要求。   农药二厂的设备占了公司设备总台数的一半多,由于局部工序未完全实现自动化生产,给安全管理带来了难度。农药二厂时刻敲响安全警钟,调整工作思路,强化人员安全意识,促进安全管理水平提升。   三、源头改进,加强管理,努力降低公司环保压力。   当前国家对各地区、各企业的环保要求很高,而公司环保压力重点基本集中在农药二厂,80%的废水排放和90%的污染物都来自草甘膦。要减少公司环保压力,农药二厂需花大力气强化内部管理,从源头改进,提高草甘膦收得率,做到“清污分流”,降低废水产生量和处理成本。   四、不断降低成本,实现利润最大化。   从公司发展前景、现有产品的利润空间来看,农药二厂还有很大潜力。一是甘氨酸法草甘膦的后处理成本还有潜力;二是加强工艺攻关,力争实现国内氧化连续化的突破;三是努力降低制造费用、维修费用和能源成本。   五、抓住机会,集中精力加强技改,保持技术优势。   经过大浪淘沙的考验,目前草甘膦市场行情逐步回暖,当前及今后一段时间,外部环境对企业的发展十分有利,我们要抓住机会,保持技术优势,降低消耗,努力达标增产,为公司实现快速盈利、向前发展奠定基础。技改是实现增产达效的必经途径,农药二厂将重新调整思路,制定方案,与研发部门配合,集中技术力量进行技改突破,寻求公司效益最大化。   兴衰成败在此一举。薛总最后指出,江山股份能否踏入稳定、快速成长的轨道,迎接再次创业的辉煌,农药二厂至关重要。在企业发展的关键时期,农药二厂要采取特殊的方法、特殊的手段来完成公司提出的目标。在这时期,需要农药二厂整个管理层、所有的生产骨干和广大员工,以团结的力量、实干的精神来担负使命,承担重任,对待工作。这也是员工们想干出一番事业的最好平台,希望大家抓住机遇,发挥才智,集中气力认真工作。   大家的努力叠加起来就是公司美好的未来。薛总的讲话给农药二厂人极大的鼓舞,也坚定了大家克服困难、抢抓机遇的决心。全体生产骨干和共产党员将义无反顾地按照公司经营层的要求,紧紧团结广大员工,发扬顽强拼搏、乐于奉献的精神,抢抓机遇、迎难而上,狠抓内部管理,以“节能降耗、安全环保、开足产量”为中心工作,落实到班组,扎根每个人心中,以卓有成效的劳动来回报公司领导寄予的厚望,为江山股份的再次创业建功立业。
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