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公司圆满完成2013年度大检修

时间:2013-01-01 09:51    点击量:
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    经过10天的紧张工作,在大检修智指挥部精心策划、科学部署,供应、维修、后勤等保障部门与各工厂事业部协调一致,全力以赴,安全监督部严格监管服务,检修人员众志成城、不畏艰苦的努力下,公司2013年度大检修圆满结束。9月10日,氯碱线顺利开车,其他生产装置也陆续顺利开车。     为科学、合理地制定今年的大修计划,早在4月份,生产管理中心就开始摸排生产情况,结合总体工作计划反复推敲、精心策划,在8月中旬拿出了最终的大修实施计划。     检修期间相关工厂、事业部、部门严格执行大修前制定的清洗、置换等安全环保措施和各种作业票制度,合理安排好检修、生产人员、夜间值班,做好安全、环保、消防、保卫等工作,确保了大检修能按时、优质、安全、顺利完成。     多措并举确保检修安全     今年的大检修能够太平无事,除了得益于大检修指挥部未雨绸缪、精心策划外,还得益于一系列针对性很强的安全举措:一是培训先行。根据安监部统一部署,各检修单位对参加检修的人员进行了大修作业的安全培训。相关部门依据自己的检修作业特点,制定了适宜的培训计划。实施检修的外包单位由主管部门负责培训。检修前生产管理中心利用四个半天的时间对所属二百多名外包人员进行了检修专项安全培训。二是严格监管。今年安监部根据大修侧重点分成6个安全监督小组,全天候在公司检修范围内巡查,及时制止、纠正违章,告知作业风险,杜绝安全隐患。三是公示三违。每天上午在公司东、西区的“三违公示牌”上更新前一天的三违检查结果,列入月度考核范围。四是会议协调。每天下午检修会议上,大检修指挥部针对检修重点、难点项目落实安全保障,有安监部提供专业的、可控的风险防范技术指导。五是舆论引导。各部门针对检修特点通过黑板报、橱窗、检修专刊、客车音频系统、江山股份报等载体进行全方位的宣传,介绍安全检修的注意事项和以往案例,公开“三危”现象,为检修营造良好的舆论氛围。正是在大家的共同努力下,今年的大检修才得以顺利安全进行。
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