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公司精益管理工作稳步推进

时间:2013-01-01 10:05    点击量:
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    根据《江山股份精益管理实施方案》,我公司从2012年4月份开始正式启动精益管理推进工作,成立了公司精益管理领导小组和精益管理推进小组。     公司精益管理推进小组下设了五个精益管理推进小组,分别是:5S管理组、可视化管理组、精益项目管理组、TPM管理组和合理化建议管理组。   2012年公司各部门共上报精益项目102项,已完成79个,因各种原因放弃实施的项目4个,目前仍在实施的项目19个。实施精益项目取得实际经济效益1536.59万元。其中,财务部的“调整贷款结构,节约利息支出”项目和供应部的“提高罐装黄磷采购比例”项目分别节约了400多万元。   2012年5-11月份合理化建议管理组共收到合理化建议369条,其中技术类合理化建议占83.5%,管理类及其他类占16.5%。经评比,公司级合理化建议一等奖9条、二等奖20条、三等奖65条、鼓励奖186条,奖励现金41600元。部门级合理化建议89条,奖励奖品价值3500元。     从9月份开始,合理化建议管理组对合理化建议实施情况按月进行了跟踪验证,5-8月份共收到合理化建议196条。经验证,已实施并取得一定效果的131条,占66.8%;暂时未实施待条件成熟再实施的37条,占18.9%。 在5S可视化管理和推进方面,虽然试点区域的推进程度不一致,但总体上看试点区域的5S可视化已初见成效,初步形成了5S可视化的样板,为2013年公司大范围推广起到了示范作用。
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