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我公司召开杜邦安全管理评估会

时间:2012-01-01 09:00    点击量:
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    10月29日下午,我公司在西区6号会议室召开“杜邦安全管理评估活动”启动会。     此次安全管理评估组由杜邦中国集团有限公司的4名安全管理咨询专家组成。参加会议的有公司高管、各部门负责人及安全管理人员。     本次杜邦安全管理评估活动是我公司推行杜邦安全文化的第一步,目的是通过安全管理评估,找出公司安全管理方面的优势和差距,进而在评估的基础上制定消除差距的方案,改进和完善公司的安全生产管理,推进安全文化建设,建立和完善长效安全管理机制,努力实现“降低事故发生率,降低成本和风险,提高劳动生产率,以及提高公司社会认同度”的目的。     评估组组长徐兴老师介绍了这次评估的实施计划、目的和范围。通过农药二厂现场检查情况对检查结果作精要分解,强调安全意识与安全习惯的重要性,并讲解了构建“杜邦安全体系”的两个重要模块——“安全文化”与“风险管理”的22个要素。     会上,中化国际HSE部总经理方国钰高度赞扬了公司领导层在安全管理策略上具有前瞻性,指出这次“杜邦安全评估活动”具有重要的战略意义,要求大家用开放的胸襟、发展的眼光来对待这次评估活动,通过推广与建立杜邦安全文化来提升整个集团的核心竞争力。     杜邦企业的安全管理水平是当今世界的典范,公司举办这次活动是企业自身发展的需要,也是解决当前安全管理瓶颈的一项有力举措。公司总经理薛健要求大家以真实、客观的姿态来对待这次评估,反映公司真实安全情况。活动策划要更详细、科学,争取更多的同志参与,虚心向评估老师学习,对标找差,发现问题,解决问题。认真贯彻“十八大”精神,妥善处理好与日常工作间的关系,以安全、和谐为重点,按制定的计划开展各项工作。     公司副总经理樊文新要求大家以这次活动为契机,对标找差、巩固基础、攻克难关,实现安全管理长治久安!     又讯 11月9日,公司召开杜邦安全管理评估活动小结会。会议由公司副总经理樊文新主持。     杜邦安全评估组从安全经验分享、评估工作回顾、江山公司的优势、安全管理面对的挑战、违规现象、需要改善的建议等方面进行项目评估,多个角度论述了安全的重要性,要求树立安全价值观、加强安全管理组织机制建设和安全风险管理体系建设。     针对这次杜邦评估活动中展示的违章行为,中化国际HSE部总经理方国钰要求大家尽快实施管理,保障安全生产工作稳步进行。他说杜邦公司安全管理工作搞得比较好,那是安全“一把手”高度重视的结果。江山管理层非常重视安全管理工作,不断推出各级管理新举措,使当前安全生产形势有了很大的飞跃,通过这次杜邦评估,举一反三,积极整改,促进公司安全管理迈上一个新台阶。      总结会上,公司总经理薛健提出明确要求:一是要真正落实好属地管理机制和主体责任,包括所有区域、各类作业审批;二是各级部门的责任人要积极思考怎样落实好“一把手”的安全责任;三是安全管理要发挥团队作用,真正体现“一岗双责”职能;四是大家要寻找事故损失原因,提出对策。 (陈明娟)
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