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公司组织5月份“总经理安全日”活动

时间:2017-07-26 12:58    点击量:
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    5月23日,公司组织开展了5月份“总经理安全日活动”暨月度安全例会,活动的主题是“端午节前综合检查”和“电气设备安全”。梁涛首先进行了安全经验分享,并对参加活动的全体人员进行了《电气设备安全》的安全培训。
  培训结束后,公司领导分成六个检查组分别对各工厂(事业部)进行了安全检查,并在活动总结会议上介绍了各组现场检查的情况。
  公司HSE总监樊文新报告了2017年公司安全月活动方案,要求在营造安全氛围的同时,抓住目前公司安全工作的重点。今年安全月活动具体内容包括开展“安全月”主题宣传教育活动,强化全体员工的安全法制意识、责任意识、属地意识;开展事故/事件举一反三、提升STOP沟通效果和隐患排查活动;开展应急演练活动;开展培训教育活动;开展安全知识及技能竞赛;进一步落实主体责任等6项系列活动。
  会议通报了4月份总经理安全日督办问题整改跟踪情况和4月份安全生产情况。4月份公司尽管未发生事故,但还发生了4起危险事件,其中发生A类危险事件1起;发现A/B类隐患24个;查纠“三违”52起。会议要求各部门对于“三违”查纠中涉及的“不诚信行为”要加大HSEQ考核力度。
  会议通报了推进安全二级标准化的情况,经安全监督部组织各工厂/事业部运行主管进行互查,贯标工作总体情况良好,但细节方面有待提高。互查发现共性问题33个,个性问题19个。
  会议指出对于危险事件的管理,必须及时上报且原因分析要到位,既要明确管理责任主体,也要确保措施到位,并且做到持之以恒。通过借鉴公司内部以及其他同行单位的危险事件,查找公司安全管理的风险点。
  目前施工临时用电存在问题比较多,生产管理中心要对施工用电进行规范,尤其是项目施工前期要严格管理要求。各部门要重视和关注临时用电闭环管理,严格落实闭环管理的措施。加强停用装置和公共部位的管理,避免出现管理盲区。
  二级标准化梳理出的四项重点内容也是公司目前管理的薄弱环节,各部门要对照输出问题进行分析、落实整改。
  针对现场存在的低标准隐患,要注重过程识别、细节管理,从专业技术角度去制定相关标准解决此类问题。
    会议还学习了《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》、《对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法》等有关政策法规、文件精神,分析了原料C泄漏危险事件。
 
    通过《齐鲁天和惠世制药有限公司10·10爆炸事故》事故案例警示学习,会议一致认为要实现安全管理目标,首先要高度重视安全设施的作用,提高生产过程中自动化控制程度,确保紧急切断阀和远传报警等安全设施有效投入使用。同时要关注设备设施的选型与安装。加强建设项目、检维修的过程管理,使设备设施的选型与安装符合工艺控制要求。其次要强化风险辨识。在PHALEC等风险辨识时充分考虑生产过程中原料、中间体、产品等化学品存在的风险,并落实相应的安全措施。第三要提高员工应急处置能力,完善作业规程、作业指导书、操作卡等技术类文件。 
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