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公司组织3月份总经理安全日活动

时间:2017-06-09 15:05    点击量:
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    3月4日,公司召开3月份“总经理安全日活动”暨月度安全例会,活动的主题是“检修安全”和“自控仪表安全”。活动分培训、现场检查、会议总结三个阶段进行。培训阶段,戴相进进行了安全经验分享,并对参加活动的全体人员进行了《自控仪表安全》安全培训。
  培训结束后,公司领导分成五个检查组分别对各工厂(事业部)进行了安全检查。会议要求要求具体督办考核9个问题,由安监部对检查问题的整改、落实情况进行跟踪。会议希望各工厂/事业部利用月度主题活动,加强员工安全意识,查纠隐患,关注查找低标准隐患重复发生的原因,从根本上降低隐患数量。
会议通报了一、二月份总经理安全日督办问题整改跟踪情况以及二月份安全生产情况。二月份公司发生危险事件6起,其中A类危险事件3起,A/B类隐患7个,查纠“三违”37个。会议指出目前存在的三方面问题需要引起关注:第一,职能部门近期查处的A/B类隐患数量偏少,且OA平台存在个别隐患未完全整改但平台已闭环现象;第二,当前OA平台上隐患、危险事件、生产异常的原因分析相对简单,特别是对于重复性发生的低标准隐患等原因的分析不足。查找隐患发生的根本原因是减少其再次发生的关键,三月份由安监部组织对近期OA平台上的原因分析、责任落实情况进行跟踪; 第三,近期“三违”查处中特别是“未及时巡回检查”等工艺三违存在回潮现象,各部门近期需对此类问题重点关注,加强该方面的检查。
     会议组织学习了《国务院安全生产委员会关于印发2017年安全生产工作要点的通知》(安委〔2017〕1号)等文件,进行了《安徽铜陵恒兴化工公司2.8溶剂罐发生燃爆事故》等3起近期事故案例警示教育,对一起危险事件进行了分析。会议指出,该危险事件的发生表明,现场人员对于异常管理中分级汇报的意识性不强,处理突发状况时的风险识别能力不足。现有安全措施在此次应急过程中起到关键作用,但仍需对应急过程中的各个环节进行梳理,如应急沟流向等问题,要举一反三,以便更好的提高、改善应急能力。要通过该起危险事件让作业人员提高安全意识,特别是危险物料的装卸作业等。
    会议对三月份安全生产工作进行了部署。会议强调两个方面工作要求:
    第一、从近期发生的危险事件来看,风险识别不到位是目前最大的隐患。对于安全意识不到位的现象,各工厂/事业部需要通过强化教育、考核等措施来加大管理力度;
第二、近期各工厂/事业部关键岗位人员变动、职责调整过程中,要避免出现前后交接不到位而导致的真空期,需关注人员变更带来的风险,特别是与检修作业相关的各级人员职责,应重点关注。
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