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公司召开三季度班组“三标”建设推进会

时间:2017-01-09 14:15    点击量:
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    11月18日,公司召开三季度班组“三标”建设推进会。
    会议发布了三季度班组“三标”评估结果。季度前两名班组分别为农药三厂酰胺类中心、氯碱事业部运行丁班,后两名班组分别为农药二厂G草中心、热电事业部化水。根据各部门上报的部门班组“三标”建设第一名班组和最后一名班组情况,公司HSE总监樊文新于10月15日至30日组织人员进行评估审核。此次审核的标准为20个,其中非常规生产操作作业标准、装载机械作业标准等7个标准为三季度重点推进标准。
    从今年1-3季度评估情况来看,主要存在的问题:
    一是部门评估的优秀班组和最后一名班组不够集中,公司评估的班组也不够集中。这说明评估标准还不够突出重点,不能完全反应班组之间的差别,推进力度的持续性有待提高,班组建设有效机制需要重视。
    其次对标找差还有待进一步提高。
    第三班组评估的重点不突出。
    第四自主管理的措施不多。班组“三标”建设的核心是明确“做什么、怎么做、做到什么程度”,这就需要与班组日常工作有效结合,充分发挥培训、检查、考核的作用,促进素养养成。
    第五班组建设与日常工作结合度不高。
    对于下一步班组“三标”建设,副总经理刘为东提出三点要求:一要在评估考核上下功夫;二要在班组标准细化上下功夫;三要在促进班组自主管理和员工自主管理上下功夫。
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