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公司开展月度安全日暨安委会

时间:2015-12-14 12:18    点击量:
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    11月20日公司开展月度总经理安全日和公司安委会会议,此次活动以“消防设施管理”为主题。
    在进行了消防设施管理的培训后,上午检查组分成6个小组分别检查了全公司各个生产部门。
    下午安委会主任薛健主持安委会会议。会议对上午进行的月度安全日活动进行了总结交流,对10月份及三季度的安全生产情况、示范班组推进工作及三季度班组评估情况进行了回顾,分析了1-10月份的危险事件及A/B类隐患。
    公司HSE总监樊文新详细汇报了公司2016年安全工作计划。与会成员对计划内容进行了讨论,一致认为公司2016年的安全工作计划内容丰富、比较务实,切合公司当前安全管理的实际,并对计划中的部分内容提出了补充、完善建议。
    另外,会议传达了《市政府办公室关于进一步规范化工和危险化学品企业安全管理工作的通知》等6个上级文件,针对近期国内同行业发生的事故进行了警示教育。
    总经理薛健发表重要讲话。他说,明年的考核,一是仍以激励为主,思路未变,主要做加法;二是考核资金含在工资总额中;三是完善绩效考核,要通过“一票否决”的方式促进安全责任的落实,体现“安全第一”的理念,属地要全面承担安全生产的管理责任。对关键岗位人员,要把责任与绩效挂钩,促使其履职到位。
    对于明年的安全工作计划,认识上要一致,才能落实到行动上。对安全管理现状要有清醒的认识,既要杜绝有影响的事故,更要努力减少一般事故。今年发生的危险事件及事故隐患还比较多,特别是误操作造成的危险事件占比较大,说明发生事故的土壤仍然存在,甚至还比较肥沃,因此绝不能掉以轻心。
    目前全体员工要统一三个方面的认识:
    首先我们还处于严格监管阶段,安全工作还需要从严从实。
    其次重点解决两个问题。一是提升管理效率,二是要更加注重管理效果。近几年公司在安全管理方面投入了大量的资金及人力资源,但取得的效果与之不匹配,很重要的一点就是管理效率低,没有注重管理效果。
    第三管理要归位,管理要下沉。安全管理的落脚点是班组,要以班组提升为重点。班组“三标”建设是抓手,要抓好执行。安监部只提标准要求,做好考核,具体细节、标准、推进由属地策划、实施。各部门要把安全工作当成自己的事,切实履行好属地安全生产责任。
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