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公司召开第十七届职工代表大会第三次会议

时间:2015-08-10 14:39    点击量:
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    7月24日,公司在300会议室召开第十七届职工代表大会第三次会议,会议由公司工会主席茅云龙主持。本次大会应到代表133人,因故请假18人,实到代表115人,实到代表超过应到正式代表数的三分之二,符合职代会法定参会人数,会议有效。
    会议听取并审议了《江山股份2014年及2015上半年度经营情况报告》、《江山股份2014年及2015上半年度HSE工作报告》、《江山股份2014年度社会责任报告》、《江山股份2014年及2015年上半年厂务公开报告》、《江山股份职工薪酬管理办法修正案》等五个报告和议案。全体参会代表采用举手表决方式,全票通过了《江山股份职工薪酬管理办法修正案》。
    公司党委书记、总经理薛健作了重要讲话。薛健指出,为充分听取职工代表的意见,公司工会提前一周于7月17日将《薪酬管理办法》(修正案)分发各工会分会,各工会分会组织职工代表进行了充分的讨论,广泛听取了来自基层一线员工的意见和建议;23日下午公司召开党委扩大会,听取了分组讨论情况报告;24日上午召开总经理办公会扩大会,对修改意见进行集中讨论研究。薛总指出,本次职代会是一次成功的大会,对提交职代会审议的议题讨论、征求意见充分,很好地发挥了职代会的作用,我们要将好的做法固化下来。
薛总指出,《薪酬管理办法》是公司履行社会责任、保障员工合法权益的基本制度,是关于员工薪酬分配的总纲。如何保障员工合法权益,首先要不断强化安全管理,建立HSE长效管理机制,保障员工的生命健康安全。其次要持续推进清洁生产,为员工创造舒适整洁的工作环境,使工作环境要优于家庭环境;最后是要让员工有体面地工作和体面地生活,增加员工归属感、荣誉感和幸福感。人力资源是公司的第一资源,企业的发展与人的发展密不可分,关键岗位人员要把员工当成自己的亲人,用爱心去关怀和温暖员工;要加强对员工的教育和培养,加强后备人才的储备,促进公司可持续发展和员工实现职业生涯目标。公司连续10个月无可上报的安全事故,这些都是增强员工荣誉感的一个方面;追求企业高效益、高增长,在回报股东和社会的同时,让在岗人员共享公司的经营成果,使员工收入长期持续增长。
    近几年来,公司不断完善薪酬管理办法和绩效考核机制,推动薪酬改革的深化,逐步形成了按技能取酬、按贡献取酬的市场化薪酬分配机制,通过多项激励措施,实现了公司增效和员工增收的互利共赢,2011年以来,公司员工薪酬年均增长8.9%。公司薪酬结构中的岗位薪酬、技能等级津贴、技师津贴、HS考核奖、个人安全积分奖励、年度奖励绩效等,打破了薪酬分配中的“大锅饭”,都是保障高技能员工、高绩效员工合法权益的具体措施。2014年,公司累计发放一人多岗、自主维修、合理化建议、精益项目等奖励绩效984万元,占员工收入的7.97%。2015年,公司进一步从严从实贯彻落实安全生产管理责任,鼓励员工增强自主管理意识,制订了个人安全积分奖励办法,将进一步加大奖励绩效的分配力度。
    2015年初,公司经营层对经营环境进行了深入而充分的分析,认识到形势严峻,制订了“凝心聚力寻求战略发展突破、深入挖潜共渡当前经营难关”的总体经营思路。上半年,各部门围绕年初制订的一系列降本增效措施开展工作,实现降本增效5689万元,为公司盈利做出了积极贡献,达到了预期目标。自搬迁以来,公司持续进行了一系列的改革、变革,取得了预期效果,在农化行业13个上市公司中,江山公司的各项指标均在平均线以上。下半年,宏观经济形势依然十分严峻,主产品草甘膦市场难有向好的趋势,我们要做好继续过苦日子的准备,但经营层不会因市场情况变化导致的经营业绩下滑而减少工资总额,全体员工要不断“微创新”,挖掘人力资源方面的潜力,通过提高机械化程度、自动化控制水平、业务流程再造等措施,不断优化岗位配置,提高全员劳动生产率;关键岗位人员、公司的核心管理团队要凝心聚力,围绕公司制剂化、品牌化、国际化的战略发展目标,不断增强技术研发能力、客户导向营销能力、资本市场战略整合能力,寻求战略发展突破,增强公司的综合竞争力,为公司持续稳定发展增添后劲。
    最后,茅主席要求各分会通过各种途径,将《薪酬管理办法》主要内容、薛总讲话精神层层宣传、贯彻下去,确保传达到基层一线、传达到每一位员工。保障广大员工参与民主管理的权利,依靠广大员工的智慧和力量,调动大家的积极性和创造性,把广大员工的思想和行动统一到公司的部署和要求上来,上下拧成一股绳,凝聚成推动公司改革发展的强大动力,促进公司实现战略发展突破,努力把江山股份建设成为一个具有国际地位、受人尊敬的农药领军企业。
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