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公司召开杜邦项目各专业分委会组长会议

时间:2015-06-16 15:00    点击量:
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       5月21日,公司在西区8号会议室召开了杜邦项目各专业分委会组长会议。各分委会组长、副组长、杜邦顾问老师参加了会议。会议由公司总经理薛健同志主持。各分委会组长分别汇报了一季度分委会的推进工作情况,推进中存在的主要问题,下阶段推进重点工作。
       会上,与会人员对如何更加有效地推进分委会工作进行了充分讨论,并再次明确了分委会的定位。分委会是长期组织,将长期存在;同时,分委会不是公司的一级机构,是顾问组织,对公司安全管理起咨询、参谋作用。因此,分委会不代表公司职能管理,更不能代替公司职能部门做具体的事;分委会提出的方案要通过安监部等职能部门决定并实施。今后,分委会组长和秘书配置将重点考虑与现有工作的融合,以便分委会工作更有实效开展。  
       会议指出,公司考虑安全管理存在问题时,要透过现象看本质。首先要解决“观念问题”。要体现安全管理从严从实的自身要求,自我加压。敢于亮家丑、敢于直面问题,就是敢于负责、重视管理的体现。  
       其次,要解决“属地责任如何体现”。各工厂(事业部)要重视属地职责和责任落实,要承担起全面落实属地管理的职责,同时,要结合属地的能力和资源配置情况,分解属地责任。中心(班组)/横值完全承担属地责任是方向,但在目前有些能力和资源配置不能完全到位的情况下,不要把一些中心(班组)/横值不能承担的职责交卸到他们身上。
       第三,各级属地要把职能部门的检查真正理解为对属地的帮助。针对公司目前存在的问题,要通过月度安全活动日、月度安全会议、月度安全主题等活动的有效开展,逐一落实改进措施和办法。
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