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跟踪过程控制 突出问题导向

时间:2015-05-18 11:03    点击量:
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 公司召开2015年第一季度绩效回顾会

 

  424日,公司召开2015年第一季度绩效回顾会。公司中层以上管理人员出席会议。
  本次会议根据年初的会议精神对议程进行了调整,突出了公司对各项重点工作完成过程的跟踪。副总经理刘为东代表公司对各部门的KPI指标及重点工作完成情况进行了回顾与点评,在肯定亮点的同时,指出了主要存在问题。各部门在有限的5分钟汇报时间里,重点介绍了工作中的创新举措,围绕存在问题深化原因分析,并提出了下一步整改措施。
  公司党委书记、总经理薛健出席会议并发表重要讲话。薛总指出,月度运营点评会是对月度运营情况的分析,对重点工作和KPI指标完成情况的跟踪则通过季度绩效回顾会来完成,部门汇报不仅要分析部门在完成KPI指标过程中的存在问题,还要多提工作亮点(包括微创新),让其他部门得到启发,带动整个面上的工作,部门对关键岗位的考核须关注其落实KPI指标的过程,要体现过程跟踪。薛总从安全生产、人力资源管理、战略推进三个方面对下一阶段工作进行了细致的分析并提出了工作要求:安全工作须落实“严”与“实”,落实关键岗位相关责任;人力资源管理上须关注劳动效率的提高,要将人力资源逐渐培养为公司发展的优势;各部门须全力配合公司整体战略的推进。

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