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在预防治本上下功夫 将安全管理各项措施常态化

时间:2015-02-09 11:20    点击量:
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  新年伊始,公司各项总结和预算工作基本完成,目前正处在部署、分解目标任务的阶段。2014年,公司在安全生产管理上采取的一系列措施,必将被铭记。这一年,公司上下围绕“改进作风、提升能力、精益求精、建立HSEQ长效管理机制”的经营思路,安全生产顶压力、涉深水,安全生产结果性指标未突破年初确定的管控目标,安全生产延续事故起数和可记录伤害人数双下降的态势,年度大修连续3年无事故,安全生产形势进一步好转。
  2014年年初,公司经过广泛讨论,结合公司实际及化工安全生产的规律,确定了“抓关键环节、加强班组基层基础建设”的安全生产工作思路,明确了工艺风险分析、隐患排查治理、危险事件管理、非常规危险操作、安全投入等重点关键环节,并将其列为安全管理KPI指标,加以重点推进。
  回顾2014年的工作,有多项工作值得我们总结:出台安全保命条款、生产区域非防爆用品禁控、门禁管理、月度安全日活动、安全警示日、公司领导发放隐患和危险事件报告奖励、非常日班时段危险作业报告、示范班组建设、季度优秀班组和年度标兵班组评选、年度管理审计、年度班组安全评估、强化值班带班管理、规范危险事件管理流程等一系列措施。2014年,围绕建立安全生长效机制,我们历尽千辛万苦,聚沙成塔,促进安全生产的各项措施进一步落地,基层基础建设逐步强化,“有感领导、属地管理、直线责任”的机制不断健全,执行力不断强化,安全生产管理逐级衰减的现象有了明显的改观,安全管理“严字当头”得到更多数人的认同……“凿井者,起于三寸之坎,以就万仞之深。”成绩的取得是公司全体员工辛勤工作干出来的。
  “慎始如终,则无败事”,公司安全管理改善提升之路任重道远,在预防治本的征程中,还有很多“山头”要攻克。2014年,我们还是发生了4起可记录事故伤害,这说明我们的安全生产的基础还不牢固。2015年,我们仍坚持抓关键环节和基层基础工作的思路,发扬钉钉子的精神,深入贯彻落实新《安全生产法》,狠抓责任落实,深化各项基础工作,将前阶段的安全生产阶段性措施制度化、规范化。2015年安全生产预防治本措施的常态化工作,我们要重点关注三个方面:
  一、关于“有感领导”
  做好安全生产工作,各级领导是关键。因为领导重视了,各级人员干起来才有信心、有决心、有干劲,也觉得有坚强的后盾。一是要做一个指挥有效的领导者。各级关键岗位人员要有清醒的认识,要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓。尤其是对班组建设工作要深入调查研究,善于发现问题、提出问题并帮助指导中心(班组)去解决问题。要按照“严、细、实”的管理手段,监督好措施的落实,做一个安全生产明白人和领路人,做一个指挥有效的领导者。
  二是要进一步改进工作作风。安全生产是实实在在的工作,来不得半点的虚假。任何弄虚作假、敷衍应付,都会招致客观规律的报复,付出血的代价。
  三是要管理到点、工作到位。安全管理是一项系统工程,但更关键的是其涉及到我们的每一项工作。作为一家危险化学品生产企业,安全形势不稳定,即使其他工作做得再好,也将处于被动,底气不足、腰杆不硬。因此,各级关键岗位人员要保持安全生产工作“严、细、实”的作风,确保管理到点,工作到位。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。
  四是要重视安全教育和培训。要加强对员工的安全教育与培训工作,全面提高全体员工特别是一线员工的安全意识和业务技能。2015年,我们抓安全培训教育,首先就是要把班组安全活动组织好、开展好,培育、激发、增强员工遵守规章制度的自觉性,使广大员工执行安全管理制度和工作规程成为习惯,发挥群体效应,推动安全生产工作的开展。
  二、关于“执行力”
  安全生产离不开执行力强的关键岗位人员队伍和一支作风严明、业务精湛、组织纪律和执行力强、忠诚能干的职工队伍。公司的安全原则中有一条,“安全文化就是执行力,就是按规章制度做事”。首先,要强调关键岗位人员执行力的问题。安全生产管理的执行力,主要要看各级关键岗位人员的行动。如果管理人员不清楚生产现场在进行什么样的、是一般的还是重大的操作,就无法说我们对危险作业和危险性操作的管理到位了,安全事故就难以控制。
  二是要“严”字当头。安全生产工作是我们公司的生命线,是做好其他工作的基础、保证,是衡量管理人员工作能力和员工个人表现的一个重要依据。要充分发挥各级安全监督的作用,加大对“三违”和隐患的查纠力度,严格问题整改。
  三是要善于借鉴,重视从各类内外部事故和危险事件中吸取教训。各级负责人要高度重视危险事件的分析和整改,充分运用事故类比法做好事故和危险事件的举一反三,有重点、有针对性、有目的地开展各项安全工作。
  四是要认真抓好岗位操作规程的执行。2014年,我们危险事件中的误操作比较多,4起误工事故都发生在检维修环节。各部门要高度重视操作规程和作业票的制定和执行。现场作业和检修作业的标准化,就是要保证百分百地执行工艺纪律和作业票证的措施要求。因此,要将抓执行中的正确要求作为工作成效的重要指标进行考核管理。触碰保命条款、制度等“高压线”的,必须受到惩处。要以“敬畏之心”履行安全职责、以“无畏之心”强化安全监督、以“务实之心”抓好措施落实,要敢于动真碰硬,坚持措施不变、力度不减,紧盯重点部位、关键环节不放松,铁腕抓安全,铁面处违章,铁心究问责。
  三、关于“班组建设”
  班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。班组建设是安全工作的重点,也是安全生产的第一道防线,是加强安全基础管理的重要手段。只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全,才能保证企业的安全。2014年发生的4起人身伤害事故,充分暴露出基层基础管理的问题。事故的直接原因虽然简单,但是我们更应看到其深层次的管理问题:风险辨识不到位、作业流程不规范、员工技能培训不到位、措施落实不到位,等等。这些都表明我们的管理不严格、不细致。
  “细节决定成败”决不是一个口号,必须落实到我们的实际行动中。2014年,公司提出加强中心(班组)建设,从中心(班组)的管理力量上予以加强,但这些措施要体现效果,还是要靠我们各级人员去重视、去落实。2015年,加强班组建设仍是我们的重点工作,班组建设的重点仍是现场管理。加强班组建设不是靠台账,关键是靠落实到现场的各项措施。一是要切实加强班组安全管理,严格按照安全操作规程办事,狠抓安全制度的落实,做到“严、细、实”,使中心(班组)的安全工作逐步规范化、程序化、标准化,提高防范事故的能力。二是要深入开展班组安全活动,每个员工都要把各项规程、工作标准作为本职工作岗位上的行动指南和防范安全生产事故的法宝,以此增强自身的安全意识和防范意识,消除违章的思想根源,在工作过程中自觉地用规章制度规范自己的行为。
  2015年,是公司安全改善项目强化执行、向现场管理要成果的一年,也是公司加强班组建设的关键一年。让我们围绕公司既定的目标,咬定基层基础工作不放松,“命字在心、严字当头”,把安全生产各项措施常态化,保持安全生产“严管理、重实效”的新常态,不断提高风险管控的有效性和可靠性,为公司的持续跨越发展奠定坚实的基础!
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