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凝心聚力 寻求战略发展突破

时间:2015-02-09 11:19    点击量:
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 深入挖潜 共度当前经营难关

公司总经理薛健在2015年第一次关键岗位人员会议上的讲话(节选)

 
 
  刚刚过去的2014年对公司来说极不寻常。公司上下紧紧围绕年初确定的工作思路和预算目标,团结一心,扎实工作,克服了主产品市场持续走弱、量价齐跌、主要原料价格大幅波动等诸多不利因素的影响,取得了良好的经营业绩。
  但2014年突出问题不少。归纳起来,主要体现在以下几个方面:
  一是贸易思维、市场化意识不强。作为传统农药加工型企业以及国有企业的底子,我们不少人员没有针对国际化的发展趋势认真研究业务形态的变化,仍抱着传统思想、过去经验不放,客户服务和市场意识不强,对市场、客户、竞争对手以及宏观趋势研究不够重视。
  二是战略执行力不够强,部分战略意图的实现程度提升不明显。公司明确“制剂化、品牌化、国际化”的战略发展方向,但具体实现途径与日常工作计划往往出现脱节,缺乏有力的手段促进战略的实现。
  三是人力资源管理滞后于战略发展需求,核心技术领军人才和国际化运营人才匮乏。人才梯队的培养与建设机制亟待完善,制剂研发领军人才、品牌建设与营销人才、国际化运营管理人才均需要得到有效补充和加强。
  四是核心竞争能力建设仍需足够的重视和持续的投入。公司属于国内较早完成整体搬迁的农药企业之一,具有一定的农药生产经验和管理基础,安全和环保管理持续改善,但影响企业发展的核心能力(如技术研发能力、客户导向营销能力、资本市场战略整合能力等)仍然较弱,提升较慢。
  五是作为上市公司,价值管理意识及与资本市场的沟通交流仍需加强,外部资本市场对公司的期待亟待转化为内部转型发展的压力和动力。怎样利用好上市公司资源在资本市场为公司获取必要的发展资源是公司需要解决问题之一。
  以上问题很多都是发展中出现的新问题,需要我们在今后的工作中创新思维、开阔视野,采取切实有效的措施加以解决。
  在平时与关键岗位人员沟通交流的过程中,发现部分同志还存在疑问或困惑。这些疑问有些是涉及到公司长期战略发展的,有些是涉及到日常运营管理的。我认为如果不能澄清这些疑问和困惑,统一公司员工、特别是我们关键岗位人员的思想认识,使大家真正从内心理解公司为什么会提这些要求、为什么要采取这些措施的话,我们就难以做到凝心聚力求发展,也不可能做到深入挖潜度难关。
  2015年公司上下需要进一步统一思想。
  第一个问题:如何认识安全、环保的新形势与新要求。2015年我们应该怎么办?
  我们很多同志对安全环保持续推进工作的理解还存在偏差,对安全、环保对江山公司的重要程度的认识还远远没有到位。在这里,要跟大家强调的是,我们务必要牢固树立安全、环保的红线意识和底线思维,绝对不能越往下越层层衰减。因此,具体工作的着力点,就是要通过加强班组建设夯实安全、环保的管理基础,这一点公司层面是十分明确、坚定的。
  那我们为什么要把安全、环保放在这么重要的位置,某种程度上可以说是会影响到公司生死存亡的高度来看待呢?这是因为,无论从外部环境形势要求,还是从公司内在发展角度看,在安全、环保方面公司都不能出现一丁点的差错。
  关于环保工作,我们必须要有危机意识、超前意识,否则,这一因素将会成为制约公司发展的一个瓶颈。但是我也反对一提到环保管理,就归结到需要增加硬件投入。固然,在公司当前发展阶段,的确还会继续投入硬件设施,确保我们具备必要的环保处理能力,确保公司保持农药行业中的环保优势。但从公司环保管理现状来看,作为公司关键岗位人员,我们一定要更多地把目光聚焦在环保软实力的提升方面,这既包括环保治理技术的储备及升级,还包括日常环保管理必须抓细、抓实。比如,雨污分流治理,跑冒滴漏整治,通过技术攻关降低现有废水总量、减少特征污染物排放量等等,这些都是我们2015年环保管理工作的重点。
  1、认真领会和高标准执行环保法律法规的要求。
  2、对于环保新技术要加强研究和跟踪。
  3、要结合公司实际,寻找法律法规允许,处理成本最低的运行方式。
  4、坚决淘汰污染高、三废治理难度大的产品,将有限的环境容量腾出用于今后的发展。
  要想做好安全工作,首要的核心是解决好观念、认识问题。只有对安全发展理念的理解到位了、准确了,自然而然工作的举措就会到位,就会取得实效。可以这么讲:在严格监管的新常态下,我们对待安全与环保工作怎么强调重视都不为过、怎么严格要求都不为过、怎么下功夫管理都不为过,这是我们开展安全环保工作的新常态。所有关键岗位人员对此应有清醒的认识,也要从自身做起,自觉成为践行安全行为准则、遵章守纪的模范。
  第二个问题:公司为什么要坚持“制剂化、品牌化、国际化”的发展战略。
  作为一个农药生产制造型企业,我们处在整个产业链的中间环节,更容易受到产能过剩的影响,竞争也是异常激烈的。这方面的问题,在前几年主产品市场低迷的时候表现得更为突出。这也由此给公司提出了一个课题——我们该如何发展?如何增强我们的综合竞争实力?制剂化、品牌化、国际化就是我们给出的答案。这是公司的一种战略选择,也是我们要长期坚持的发展方向。
  2015年,我们必须围绕“提升全员质量意识、有效解决产品质量问题”下功夫,这是我们能否达成制剂化、品牌化、国际化战略目标的最重要的基础和前提。这将涉及到公司的所有部门,涉及到从原料采购、制造加工到产品销售的各个环节。
  接下来需要做的就是,围绕已经确定的制剂提升工作计划认真加以落实,包括配套包材基地建设,包括完善包材质量控制手段,解决制约生产的瓶颈,运用绩效考核手段提升全员质量意识等等,都需要尽快向前坚决推进。
  我们还较为欠缺客户导向的意识。目标市场、目标客户的定位不清晰,对客户的需求理解、研究不够。另外还要提升研发能力,要放手让技术人员工作,营造研发工作允许失败的氛围,投入充裕的研发资源,要以包容的氛围引进吸收高技能人才。
  第三个问题:如何理解市场竞争,如何强化我们的市场化意识,增强贸易思维方式。
  市场竞争作为市场经济的基本特征,对我们公司员工来讲,当前阶段更加需要突出强调对市场竞争内涵的理解和把握,以市场化的观念和理念来指导我们的工作。
  市场竞争是残酷的,唯实力才是根本。我们公司的实力主要体现在以下三个方面:一是坚定推进“制剂化、品牌化、国际化”战略,不能有丝毫动摇;二是充分发挥生产制造优势,形成并不断强化成本领先的优势;三是具有适应公司战略发展要求的管理体系,风险控制与提升效率实现有机平衡。
  市场竞争不看过程,只看结果。我们在考虑问题的时候要更多地、有意识地增强一些贸易思维。在激烈的市场竞争中去磨炼,把握住每一次实践的机会,勤于思考,善于总结,自觉学习,不断提高自身的素质与能力,学会在水中游泳。
  第四个问题:如何看待2015年的经营形势,公司为什么要强调“深入挖潜,共度当前经营难关”?
  前些年由于搬迁,由于业绩不佳,由于安全、环保基础管理不到位,我们不得不集中大部分精力在当期经营方面,稳住基本面。因此在严峻的形势面前,我们要自加压力,努力发挥自身的最大潜能,赢得公司发展所需要的时间。只有我们能力具备了,内功练扎实了,一旦市场机会来临,我们就肯定能充分抓住,取得应得的高额回报。
  另一个方面看,我们具有很多积极的因素,在降本增效方面还有很大的潜力。2015年该如何应对困难的局面,说起来其实也很简单,就两点,一是要坚持已有的、好的做法,不断巩固、深化,使其产生的效益越来越大;二是找到新的降本增效的点,一个一个去落实,争取尽早贡献效益。
  为帮助大家更好地聚焦关键环节、重点事项,现简单梳理一下公司成本节约的点:1、确保安全环保不出事故,是对公司最大的成本节约。2、提高产能利用率。3、持续技术改进。4、深入降本增效。5、减少各种浪费:一加强管理,降低质量损失;二优化供应链环节,降低物流成本;三提高资金使用效率,降低不合理的资金占用成本,与人有关的费用降低15%,与物有关的费用降低5%
  第五个问题:人力资源管理以及员工发展和收入增长的问题。
  2015年公司逐步采取以下几方面措施:
  1、强化绩效考核,调动员工的工作积极性。公司充分利用绩效考核的指挥棒作用,围绕公司年度重点工作和主要KPI指标,调整设计绩效考核办法,加大考核部分比例。公司将充分利用20%人数调加第二档工资的激励机制,设立调加第二档工资的条件,调动员工工作学习能力提升的积极性。2015年公司将在部门KPI指标中增加安全积分、查三违、考核为C等人员的指标要求,加大反向处罚力度。
  2、挖掘人力资源潜力,通过提高劳动生产率增加员工收入。公司将强化员工技能培训,鼓励员工自主学习,提升岗位技能。各部门进行工作量分析,优化岗位设置,用3年左右的时间将劳动生产率提高50%以上。
  3、建立员工职业发展通道,促进员工内部流动。公司将通过人力资源的创新管理,逐步在员工中建立收入增长靠效益,绩效增长靠贡献的观念。
  最后,再重点强调党风廉政建设问题。党的十八大以来,党中央高度重视党风廉政建设和反腐败工作,对惩治腐败始终保持高压严打态势,我们要从保护关键岗位人员的角度,从管理上、制度上立规矩、定措施,防止腐败行为的发生,与安全环保一样,也要强化红线、底线意识:一党风廉政建设更要关注过程管理,不能等有了事再否决。通过及时提醒、宣传教育、诫勉谈话等方式,及时发现处理问题苗头。2015年公司纪委将对关键岗位人员开展效能监察,通过月报、专报、工作计划来发现问题,体现公司纪委对公司运营全过程的监督。二加强制度建设。公司通过完善廉政制度,控制经营管理环节的风险,将经营环节的权力关在制度的笼子里。三是严格要求关键岗位人员。按照公司纪委的要求,严格执行公司各项廉政制度以及廉洁行为规范要求。
  以上着重谈的五个方面的问题,既包括涉及到公司长期发展的关键问题,也包括如何应对当前经营困难局面的重点举措。其核心思想是:强化安全、环保红线意识,坚定制剂化、品牌化、国际化战略发展方向,以市场化标准作为衡量经营管理水平的唯一尺度,建立一支适应公司发展要求的人才队伍,正确处理好长、短期的关系,做好当期经营,攻坚克难,加快战略发展,时不我待。
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